您的位置: 资讯频道 >> 办公技能
工作任务大于工作经验,“职场小白”该如何坚持下去?
办公技能
2019-08-13    作者:百城招聘网    来源:百城招聘网 5043



工作任务大于工作经验,“职场小白”该如何坚持下去


在人的发展过程中,有些挫折遇到得越早越好。


在职场真人秀《我和我的经纪人》中,一个情节引起不少网友共鸣。年轻经纪人的成长速度,跟不上她所?#36234;?#30340;艺人的成长速度。


节目中,这个经纪人知道自己能力不足,但依然边流泪边坚持摸索。这画面令90后姑娘李英极为触动。刚毕业两年,在一家公司担任商务助理,她很能理解年轻经纪人的处境和心情。“容不得你慢慢学、慢慢?#28304;恚?#24037;作任务永远大于工作经验,职场小白要么死扛下去,要么辞职走人”。


有一类资历较浅的职场新人,身处工作挑战大、容错率低的工作环?#22330;?#20182;们的事业“进度条”被拉快了好几倍速,?#22993;?#26426;会接受?#20302;场?#23436;整的培?#25285;?#23578;未经历完职场过渡期,就不得不肩负起高?#35759;取?#39640;强度的任务,并需要承担相应责任。


当工作任务大于工作经验,“职场小白”要不要坚持下去?该如何从“成长时差”困?#25345;?#31361;出重围?




我刚感受到打电话的快乐,但领导已经把我踢出去了


今年22岁的毕子琪,2018年本科毕业后去了一家创?#36947;?#29454;头公司。由于前期对这个行业了解不够深入,工作?#35759;?#21448;相当碾压个人能力,她坚持10个月后辞职。


回顾这苦苦支撑的10个?#29575;?#38388;轴,毕子琪向本报记者复盘“工作任务大于工作经验”的几个困难节点。


首先是“知识关”。毕子琪最开始对岗位工作内容缺乏足够了解,于是?#28982;?#36153;了一定时间恶补岗位要求关键点。“知识性的东西有人教,再加上自己搜索学习,都还OK”。


然后是“沟通关”。这一阶段,毕子琪通过学习和做?#25745;?#27169;拟,掌握和候选人沟通的话术、模式。但她发现,?#23548;?#27807;通时对方不会如她所愿回答问题,反而带来的干扰信息很多,自己反而被带跑了节奏。


等毕子琪努力熬过这一重难关后,第三重困境?#27807;?#20987;倒她了——有太多复杂、微妙的难点需要搞定,比如,怎样精准、敏锐嗅准对?#25581;?#24895;?怎样完美而得体地传递?#31361;?#24773;况、提高职位对候选人吸引力?诸多问题缠在一起,让她手足无措。


在这家公司,一个人要同时负责两三个项目,若无清晰的逻辑,只会越做越乱。“我不太擅长整理文件,混在一起,不能给领导马上提取想要的东西”。


另外,毕子琪习惯单打独斗,和团队交流少,因此领导不了解她的进展,不知道她的问题和处理方?#28014;!?#25105;只给他呈现了结果,而他从结果里反推不出来我的任何过程,比较尴尬”。


“上司的时间?#20219;?#30340;时间贵。”身处一家KPI至上的公司,上司的耐心是有限的。虽然天天燃烧生命超越自己、在一通通电话中屡败屡战,但毕子琪还是没能实现逆袭,无法爬到上司心中的合格线。


如果?#28251;?#22987;就hold不住了,那么后面不会再给你机会。“我刚刚感受到打推销电话的快乐,但领导已经把我踢出去了”。


中国人民大学商学院副教授仲理峰指出,在人力资源管理领域,有一个概念?#23567;跋质?#20914;击”(reality shock),即新员工在进入公?#31454;螅?#22240;预期与真?#21040;?#33394;的不符,产生?#36136;?#30340;冲击与适应问题。结合毕子琪的案例,仲理峰表示,?#21451;?#26657;到职场的过渡期和转换期是必要的,无论这阶段会持续多久,新员工都不能急于求成,一步步来;企业的HR和管理人员,也应当给员工一些规划和指导,“为了避免出错、损失,可以让他做一些小的工作,让他有学习,哪?#29575;鞘源恚?#28982;后再承担更重要的工作”。


仲理峰觉得,面临工作要求较高的环境,新员工务必学习如何控制好情绪,摆正心态,“在人的发展过程中,这种挫折遇到得越早越好,你能从挫折中进行思考,积累经验”。


仲理峰强调,年轻员工一定在职场里多问,多向同事虚心请教,通过他人的经历来间接积累自己的经验。他觉得,在职场里态度诚?#19994;?#35831;教别人,还有利于帮助你处理好人际关?#25285;?#35753;同事、上司更清楚了解你的工作状况。




不会让老板来问进度条,我会告诉老板我的节奏


今年25岁的浩浩,2016年毕业于湖北工业大学广告专业,是一名艺人经纪人,也参与了《我和我的经纪人》节目拍摄。他感慨:“经纪人这行其实是越干越?#30331;?#30340;。?#20493;?#22312;国内,经纪行业从业者年龄都偏小——文娱产业的爆发式发展,倒逼年轻人快速成长。


经纪人的事业线和艺人完全绑定。能力跟不上艺人“一夜爆红”的节奏,或不能为艺人事业提供一臂之力,这些都是经纪人失职的表现,也就意味着会被淘汰。“一夜爆红的艺人,不一定比工作人员更成熟、心智和状态更稳定,所以工作人员心态上的成长才显得格外重要”。


浩浩?#21592;?#25253;记者坦言:“你带的艺人在上升期,你的职业也在上升期,你们两个都在‘被挑选’。可能因为你的年纪很小,所以整个市场?#38405;?#20063;会有判断,认为你做不了主;觉得你们团队年轻,不够专业等。”


在按资排辈的行业环境里,年轻经纪人很容?#33258;?#36935;“以貌取人”的问题,不过浩浩表现出超越年龄的成熟度和专业性,成功扭转别人的“第一眼偏见?#20445;?#36827;而顺利配合工作。


之前浩浩带艺人去国外一个时装周,品牌公关看见如此年轻的浩浩,表?#22659;觥?#19981;信任”。“他们怀疑你了解这个品牌吗?你知道时装周具体要做什么吗?前后那么多工作,你能?#36234;?#28165;楚吗?”浩浩?#25285;?#24403;他一?#26410;?#36214;在对方之前就做好预案后,对?#36739;?#20449;他具备专业实力。


一个90后经纪人告诉本报记者,原本以为进艺人团?#21448;?#35201;做好分内的宣传工作,结果到后来各种“杂活儿?#27605;?#21367;而来,感觉?#25226;?#37325;超纲”了。


浩浩不认同该观点。“永远不要觉得只有一件事情要处理好,因为一定会有10件事情等着你做”。


浩浩表示,此前他负责宣传,本职工作?#20999;?#31295;、约节目、跟通告等。而他当时“超额”思考,艺人作为新人?#22993;?#26377;机场街拍资源,而他懂一点摄影,那完全可以自己先去拍摄、修图、发布——这项“分外”尝试得到不错的效果。“你是她团队的一分子,没有什么单纯的‘分内之事’”。


“我不会让老板来问进度条,因为我肯定会告诉老板我的节奏。”面对上司潜在的期待和要求,浩浩倾向于从?#23548;?#33021;力出发,不推?#23545;?#20219;。仲理峰认为,置身于充满未知挑战的职场环境,年轻员工作职业规划时,应当分析好自我真实“高度?#20445;?#23613;力发挥优势,明确自身短板,?#25442;?#36991;任何弱点。


“我认为实事求是比较好,直接告诉领导自己的难处和挑战,以及到底需要什么支援,有没有可能跟别人一起合作共同完成?你只要是从解决问题的角?#20154;?#36825;件事,我相信领导是理解的。通过相应的支持和资源来弥补自己的不足。”仲理峰说。




团队合作重大失误,为什么让工作两年的我?#24443;?/strong>


90后姑娘李英硕士毕业后,在一家创业公司担任商务助理。以往,部门会有老带新、前?#25165;?#20859;后辈的传统和机制。但因为近一年人事变动,分工不明确,整个部门处于“谁牛谁上”“能者多劳”的状态。


李英因为勤奋、聪明,在整个部门团?#27704;?#28176;渐出头,独立担负起一些重要职责。她感受到“出类拔萃”的喜悦,但也同时面临更多超越她资历和岗位的压力。


比如最近某一天,部门接到一个紧急商务项目,大家习惯性推李英出来作解决方?#28014;?#26446;英火速按照个人想法自顾?#36234;?#34892;处理,不料后面出现致命bug,?#25307;?#37247;成巨大损失。因此,李英受到公司大领导的严厉批评和斥责。


李英感到特别委屈,这不是她一个人的部门,也从来没有经验老到的前辈来指引她。那为何所有错误?#23478;?#22905;一个人承担?


李英?#25285;骸?#22312;分工不明的团?#27704;錚?#20320;容易出头,但如果能力跟不上瞬息万变的挑战,也很容易被打到谷底。你在团?#27704;?#30340;位置和能力限度,真的要考虑清楚。”


对于李英的遭遇,在仲理峰看来,企业和个人都存在需要反思的地方。


首先是个人层面。仲理峰指出,承担任务的新员工,?#30475;?#38754;对任务,要先掂量和衡量一下自己所能完成的程度,和上司及时沟通,“就怕你开始不?#25285;?#39046;导以为你会,结果出了错就是员工的问题了”。


其次是企业层面。如果一个员工总是感到工作任务严重超越工作经验,企业HR也许要反思一下“人岗匹配”的问题。“招聘时候,人和岗位应该有个匹配的过程。招人环节如果做得好,那从起步开始,就能保证这个员工相对来讲是适合的。”仲理峰?#25285;琀R在前期选拔工作的到位程度,能让“人岗不匹配”问题大大减少。


企业管理者要给予员工磨合时间,比如实习、试用期,确保有一个能彼此了解、检验和平衡的过程。


仲理峰认为,一个企?#21040;?#20837;加速发展期,对员工期待高,固然能理解。但一个管理规范的成熟企业,不应对员工提出过高的要求。“哪怕你的任务再急再重,也不能完全放手让她做,因为她是一个新手。可以用一个团队,或者?#23567;?#20256;帮带’的过程”。


中国青年报·中青在线记者 沈杰群 实习生 余冰玥